企業財務報表解析與財務管理策略實務班	◎財務報表分析實務 - 認識財務報表 - 如何讀懂財務報表  ◎財務報表工作坊 - 財報實例演練 - 網路資源介紹  ◎財務報表分析實務演練 - 財務報表分析項目 - 財務報表分析之限制   ◎財務報表分析實務工作坊 - 實例分析演練 - 上市櫃公司財部報表分析及未來趨勢判斷  ◎財務報表外部資訊解析與企業投資分析 - 非量化的資訊 - 營運資金   ◎財務報表外部資訊解析與企業投資分析 - 隱藏在數字之間的陷阱 - 長期獲利能力分析  ◎企業財務管理原則與財務決策指標 - 貨幣時間價值 - 現金流量評價   ◎企業財務管理原則與財務決策指標 - 專案分析評估 - 專案可行性評估及決策因子 ◎財務槓桿和資本結構政策 - 資金成本 - 稅盾效應 - 利率決策及貨幣效應   ◎財務槓桿和資本結構政策 - 債卷評價 - 股票評價 - 資金成本 - 稅盾效應
專案管理基礎流程與工作應用實務班	◎專案管理的基本定義與應用範圍   ◎專案工作坊-微專案演練、專案管理之範疇規劃  ◎專案之工作分解、WBS規劃工具   ◎專案之時程管理、預算編制、專案團隊、風險管理 ◎專案風險辨識與組織導入專案管理實務   ◎專案工作坊-專案影片案例與討論、專案利害關係人辨識與管理
文化創意產業行銷、設計與經營實務班	◎認識百變的產業化妝師-文化創新  ◎歐美與亞洲文創產業園區發展案例剖析 ◎智慧財產權在文創產業之應用  ◎知名企業與文化創新的對話  ◎傳統企業轉型文創產業案例介紹 ◎文創產業經營實務 -淘金: 無所不在 創意啟動 ◎文創產業經營實務 -冶金: 無往不利 創意執行 ◎文創產業經營實務 -鍛金: 無憂不盡 營運管理  ◎文創產業經營實務 -產金: 無中生有 企業診斷
ISO22000與HACCP食品安全管理系統導入實務班	◎ISO 22000:2005食品安全管理系統的介紹 ◎HACCP系統說明 ◎食品安全危害與管制方法 ◎食品產業品質管理手法 ◎食品良好衛生規範介紹 ◎食品安全事件緊急應變 ◎食品工廠規劃 ◎食品履歷及追溯系統介紹 ◎ISO22000食品安全管制系統內部稽核訓練 ◎ISO22000食品安全管制系統內部稽核實務演練
創意發想創新策略與新產品開發實務班	◎創新策略 -創新的原則 -創新策略工具 -價值創新策略 -Strategic Arena ◎創新策略演練:個案研討-創新策略前置分析實作-策略行動方案擬定及可行性評估演練 -解決方案確認演練 ◎創新的起源-創新的七個機會來源、創新者與模仿者、VoC (Voice of Customers) ◎創新策略實作工作坊:需求機能展開(QFD)-了解有效並正確地知道客戶的需求、需求分析工具應用及演練 ◎新產品開發流程-新產品的定義、新產品發展策略、新產品開發方法論、產品組合策略 ◎產品競爭分析實作工作坊:個案研討-產品分析演練、競爭分析實作 ◎創新發想-創新與創意的啟發、跳脫思考的框架、創意思考工具、奔馳法 (SCAMPER) ◎創新發想實作工作坊-如何找尋問題、透過創意發想尋找解決方案實作、篩選解決方案演練 ◎新產品商業模式討論-如何產生利潤、商業模式的種類、如何建立與分析商業模式、價格與訂價策略 ◎商業模式實作工作坊:個案演練-建立可能的商業模式、分析商業模式的優劣、Business Model Canvas演練
心智圖法創新思考與工作管理實務應用班	◎心智圖法基礎-心智圖四大核心關鍵 -條列式VS心智圖 -如何正確閱讀心智圖 -手繪第一張心智圖 ◎心智圖法思考力與工作應用-創意聯想思考 -水平思考vs.垂直思考 -關鍵字思考的關鍵技巧 ◎邏輯性與系統化-系統思考BOIs原則-MECE分類與階層概念的運用 ◎文章筆記之關鍵字篩選 -文章筆記 -實作練習：文章重點筆記 ◎手繪心智圖與心智圖軟體的不同應用時機-心智圖軟體X-Mind軟體教學 ◎心智圖軟體X-Mind軟體操作與工作實務案例演練 ◎以心智圖軟體建立數位工作管理結構 ◎數位筆記與數位資料庫 ◎曼陀羅VS心智圖-創意思考 ◎心智圖法應用於問題分析與解決 -SWOT -5W2H - 雙值分析
投資工具與金融商品操作實務班	◎金融投資導論-報酬與風險,風險預估與管理   ◎金融投資導論 -現值/終值/年金:股票與債劵價值評估 ◎基金投資之實務操作  ◎不動產證劵化投資工具 ◎資本預算表編製  ◎資本預算之評估準則工具 ◎股票投資基本分析   ◎股票技術分析之實務操作 ◎金融選擇權分析與投資工具設計  ◎金融選擇權投資工具之實務操作
PMP專案管理手法實務應用班	◎專案範疇管理-蒐集需求, 定義範疇, 建立WBS, 控制範疇 ◎專案管理實作工作坊-個案分組設定專案工作範疇, 製作工作分解結構WBS ◎專案時程管理-定義活動, 活動排序, 估算活動期程, 發展專案時程 ◎專案管理排程實作工作坊-製作時程網路並安排工作進度, 在資源、成本的限制下安排工作進度，產出專案排程表 ◎專案管理概論-專案的定義, 為什麼需要專案管理, 組織結構與專案管理 ◎專案限制實作工作坊-僵固的專案限制, 專案限制的變化，分組實作專案限制要素對專案規劃的影響 ◎專案品質管理-品質規劃, 品質檢驗, 品質控制 ◎專案管理品質控管工作坊-分組演練Kano Model, 品質機能展開, 品質屋(HOQ)演練產出符合專案要求的規格 ◎專案採購管理-採購分類及文件, 採購五適原則, 供應商鏈選擇及管理 ◎專案管理採購與成本工作坊-分組演練採購成本分析, 長鞭效應,專案財務績效預測Forecasting
生技化妝品配方設計與調製實作班	◎化妝保養品配方設計理論，疏水性油脂蠟類的區分及功能介紹 ◎配方設計解析及調製：深層潔膚保濕卸妝乳實作紹 ◎界面活性劑特性及種類，離子型及非離子型界面活性劑的功能屬性 ◎配方設計解析及調製：胺基酸柔膚低敏洗面乳實作 ◎高分子增稠劑的種類及各種面膜的區別及使用時機 ◎配方設計解析及調製：高效補水晚安凍膜實作 ◎醫學美容成分介紹(生化原料)，精華液的種類及設計重點討論 ◎配方設計解析及調製：魚子膠原胜肽抗皺緊緻精華液實作 ◎粉體原料的選用及應用時機，泥膏狀面膜配方討論 ◎配方設計解析及調製：約旦死海礦泥敷面膜實作 ◎乳化的作用及原理，手足肌膚保養的要點 ◎配方設計解析及調製：乳油木果柔潤護手足霜實作